湖南片区区域经理开展首轮巡店工作

为了规范管理，公司今年开始实行“区域经理负责制”。5月26-29日，湖南片区区域经理宋勉之带领所辖的娄底店、南县店、耒阳店、郴州店店长和店助来到零陵店，开展她上任后的首轮巡店工作。

宋经理对几天的日程进行了合理规划，在全员集合完毕的第二天，她安排大家以顾客的身份各自到卖场巡视，要求大家记录好所发现的问题，在晚上的碰头会上进行讨论。第三天，为了让来访人员与零陵店员工迅速熟悉并开展工作，她带领大家参加了早上的晨会，并邀请零陵店员工为到访的管理人员颁发晨舞鼓励奖。这一举动瞬间拉近了五个门店之间的距离，让大家更加亲近起来。当天下午，四个店的管理人员就融入到各区域参加小组会，就员工现场提出的一些问题进行了专业的解答。三点半的秒杀活动是门店的重头戏，大家一边观摩，一边听宋经理讲解如何在秒杀时更好地带动气氛，不时就各店的实际情况进行了讨论。

29日上午，宋经理再次带着所有人一起下到各区域进行现场实地培训，培训主题为货品管理。她重点对陈列的目的、意义和应注意的细节进行了讲解，并介绍了日常工作中可能会遇到的问题和处理方法。下午两点，巡店总结会在零陵店会议室召开，所有管理人员及邵东采购参加了会议，公司副总经理李朝辉出席了会议。会上，来访的各位管理人员轮流发言，结合现场所见提出了各自门店目前仍存在的问题，宋经理耐心地给予了解答。对于需要实地解决的问题，她承诺接下来将安排前往其他门店巡店落实。她在布置近期的重点工作时提炼了三点经验：一是简单、相信、照做、执行；二是快销模式，有舍有得；三是服务第一，顾客至上。最后，李总做了总结讲话，他向大家说明了公司这次改革的目的和重要性，勉励大家把压力转换为学习、前进的动力。他特别说到：希望大家相信公司的决策，信任区域经理的工作能力，团结一致，踏实工作。尤其要抓好细节管理，让门店的管理水平和销售业绩有一个双提升。

公司的人事制度改革得到了所有管理人员的一致赞同，此次巡店，大家统一了湖南片区各店关于管理人员的考核标准、货品的采购方向、补货及滞销品处理的标准、半价区的展示标准、打扣标准和数字尺码的展示标准、门店的小组会议流程等一系列操作章程，待各位管理人员回店后将逐步实行。各门店管理人员均表示，会进一步加强沟通与合作，在宋经理的带领下齐心协力把湖南片区业绩做得更好、更强！