公司货品管理会议在怀化隆重召开

11月3日，公司所有高层领导召集采购部、运营部成员在怀化店召开了为期三天的会议。会议就两个议题进行了讨论：一是门店货品管理问题；二是总部与门店之间的沟通问题。

针对当前门店存在的款式陈列过多、换季及滞销商品处理不及时等问题，与会领导及各部门成员都参与讨论并发表了意见。最后，综合各方建议制定了详细、可操作的货品调整方案，从标价简单化、陈列标准化、货品款式精细化以及设立断码半价区四个方面进行调整，对货品结构进行优化。会上，公司领导特别指出，此次货品调整方案的实施，后续的监管与维持一定要跟上，这是一项需要门店和各部门长期坚持、互相配合的工作，只有将这个执行标准坚持下去，才能做出我们自己的特色。

对由于异地原因导致的各部门之间、部门和门店之间存在的沟通问题，大家在会上也畅所欲言，对当前遇到的问题进行了探讨与交流，提出了自己的想法和建议。根据会议讨论结果，会后部门负责人分别组织了部门会议，重点解决各部门内部存在的问题。

最后，公司董事长李毫辉作总结发言，他指出：在成功举办年会后，公司已迈入了新的征程，面临新的机遇和挑战，希望全体人员团结一致、锐意进取，不断改进管理方式和工作作风，以全新的面貌、昂扬的斗志完成公司各项既定任务。