湖北片区区域经理完成第一轮巡店工作

巡店是一座架于公司与门店之间相互沟通的桥梁，能充分利用公司资源，使门店运营管理与公司要求保持高度一致。6月2-11日，湖北片区区域经理李展智携所辖门店管理层，开始了第一轮的巡店摸底工作。

李经理首先来到阳新店，他到店后发现无论是货品管理、人员管理还是服务质量，阳新店都是值得大家学习和借鉴的对象，于是当下决定湖北片区门店店长、店助统一在这里集合。发现问题、解决问题是巡店工作的初衷和根本责任，李经理在集合后的座谈会上，组织大家针对运营中发现的问题一起交流切磋，并提出了接下来的工作重点和努力方向，他为湖北片区描绘了一幅美好的发展蓝图，一下子点燃了在场管理人员的工作激情。李经理表示：大家聚在一起都是为了一个共同的目标——让门店业绩越来越好，云梦店是我们这里的领头羊，业绩遥遥领先，希望大家以它为参照，奋起直追。也希望云梦店戒骄戒躁，再创新高；阳新店是后起之秀，但管理人员思路清晰，有创意、点子多，前途不可限量；浠水店的员工工作积极、吃苦耐劳，正在一步一个脚印地稳步提升。他鼓励应城、随州两店要相信自己，坚守信念，终有一天能拨云见日，扶摇直上！会上，他重点提到了货品管理和团队建设，要求大家在货品管理上化繁为简，复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情坚持去做，一直做到极致得出结果；在团队建设上要求管理人员以身作则，与员工同甘共苦，乐观对待工作中的困难，不断带动员工的工作激情。

9日，一行人来到浠水店，开始了为期两天的交流学习。虽然只有短短两天时间，但各位店长、店助就像在自己的店一样尽职尽责，巡视卖场、接待顾客、为员工排忧解难、处理售后问题等，还抽时间与员工亲切交谈，交流工作心得。对于随州店店长提出的工作难处，李经理连饭都顾不上吃，与其促膝谈心，举例子、找问题、想办法，如大家长般循循善诱、耐心劝导。其他店长也毫无保留地分享自己的管理经验，云梦店两位店长更是用拥抱给大家传递了并肩作战的勇气和信心。

如果说衣博汇是一个大家庭，湖北片区就是其中的一个小家。虽然这小家中的五个孩子像手指一样有长有短，但我们坚信，只要大家齐心协力、取长补短，就一定能共同成长、共同进步，向衣博汇大家庭交上一份满意的答卷！

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